| FICHE TECHNIQUE | |
|---|---|
| Parution | 01/09/2010 |
| Rayon | Droit |
| Collection | Essentiel |
| ISBN | 978-2-84874-147-5 |
| Format | 115x180 mm |
| Nbre de page | 236 pages |
Confortés par la loi du 21 juillet 2009 portant réforme de l’hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires (HPST), et le décret d’application du 11 juin 2010, les pôles d’activité sont désormais une réalité incontournable du fonctionnement des établissements publics de santé. Pour autant, les chefs de pôle n’ont pas toujours toutes les clés en main pour assurer la gestion de la structure dont ils ont la responsabilité. Est-il obligatoire de mettre en place un conseil de pôle ? Comment évoluent les missions des cadres supérieurs de santé ? Comment procéder à une contractualisation des objectifs et des moyens avec l’établissement ? Quelles sont les possibilités en matière d’intéressement ? Comment lire un compte de résultat de pôle ? Qu’est-ce qu’un tableau coût casemix de pôle ?
Ce livre, qui répond à ces interrogations autour de six grands thèmes transversaux (l’encadrement du pôle ; les outils de gestion du pôle ; la délégation de gestion et la délégation de signature ; les financements du pôle ; la maîtrise des grands mécanismes budgétaires et financiers ; les outils de pilotage du pôle) est l’ouvrage que vous consulterez chaque fois que vous souhaiterez connaître les éléments essentiels de la gestion d’un pôle à l’hôpital.
Rédigé dans un style clair et précis, il constitue ainsi un guide indispensable aux chefs de pôle, aux cadres de santé et aux référents administratifs ou assistants de gestion de pôle, mais également aux équipes de direction qui y trouveront une ressource rapide dans la gestion de pôle. Enfin, cet ouvrage, qui offre des illustrations pratiques (tableau de délégation de gestion en matière de ressources humaines non médicales, contrat interne type…) est incontournable pour toutes celles et tous ceux qui souhaitent mieux connaître le nouveau mode de pilotage de l’hôpital.
