La Gazette de l'Hôpital numéro 64

La Gazette de l'hôpital

numéro 64, octobre 2006

Être politique ?

Souvent on entend, pour parler d'un tel ou d'un tel, qu'il est ou trop ou pas assez politique !… Cette expression revêt beaucoup d'ambiguïté. Un directeur d'hôpital ou de maison de retraite doit-il être politique ? Bien évidemment, comme le chef d'orchestre doit avoir l'oreille absolue et savoir jouer d'un ou plusieurs instruments, le directeur doit être diplomate et suffisamment rompu aux techniques de gestion. La compréhension des autres et le sens de l'intérêt général guident ses décisions. Mais,pour d'autres - et pas des moindres quand il s'agit des titulaires de mandats électoraux -, le directeur doit aussi intégrer les besoins électifs.C'est là que le bât blesse. Le directeur n'est pas aux ordres de l'intérêt particulier d'un élu, fut-il très puissant, il est le serviteur de l'intérêt général que doit représenter cet élu. Ici, le sens de politique prend du gîte et devient partisan. Le directeur ne peut être un agent électoral et ne doit pas verser dans les engagements particuliers. Là, le directeur ne doit pas faire de la politique et, bien entendu, il lui est déconseillé d'être politique. Il est bien difficile de faire la part des choses car les interlocuteurs, selon les circonstances, usent et abusent du politique. Grandeur et servitude du métier de directeur : que chacun en soit bien conscient avant de vilipender celui ou celle qui occupe cette fonction.