FICHE TECHNIQUE
Parution	01/09/2016
Rayon	Stratégie
Collection	Décideur Santé
ISBN	978-2-84874-662-3
Format	160x240 mm
Nbre de page	220 pages

Pour tout citoyen intéressé par les questions de santé, le territoire semble avoir été découvert par l’hôpital depuis le 21 juillet 2009 et la loi HPST de la même façon que l’Amérique par Christophe Colomb le 12 octobre 1492. Pourtant, bien que souvent ténus, les liens entre l’hôpital et ce qui se passe hors de ses murs ont existé depuis les premiers dépôts de mendicité et hospices.
Les établissements de santé n’ont cependant pris conscience que très récemment de leur rôle premier en termes d’aménagement sanitaire. Autocentré autant par habitude que par nécessité au regard des règles qui s’imposent à lui, l’hôpital se doit désormais d’ouvrir ses perspectives du fait des grands enjeux de santé de ce début du XXIe siècle : création de filières, balance entre qualité et proximité des soins, développement des prises en charge ambulatoires et libérales.
Ce défi territorial suscite craintes et espoirs et conditionne l’avenir de notre système de santé. L’auteur développe des convictions fortes pour y faire face : rénovation des soins primaires, développement des complémentarités entre établissements publics, concurrence public-privé au service du patient, renforcement du rôle des pouvoirs publics dans le pilotage et l’arbitrage en termes d’organisation des soins et enfin responsabilisation et écoute des intelligences locales.

L’ouvrage
Ce livre est le fruit d’un travail de recherche finalisé et conduit en parallèle de l’entrée en fonction comme directeur d’hôpital. Nourri par une analyse historique, des enquêtes de terrain, des entretiens et la pratique quotidienne, il synthétise le débat d’actualité sur l’organisation territoriale des hôpitaux et propose une vision spécifique en soulignant les évolutions à favoriser.

Le public
L’ouvrage s’adresse principalement à tous les directeurs, médecins et cadres soignants des établissements devant mettre en place un projet de territoire. Il a aussi vocation à donner les clés du débat à tout acteur du monde sanitaire, à tout étudiant ou plus généralement à tout citoyen concerné par les questions de santé.

Photo	Identité	CV
	Vautard Aurélien	Directeur d’hôpital, Directeur des Affaires médicales et de la Recherche, CH Charles-Perrens, Docteur en Sciences Politiques, Chargé de cours à l’Ecole des Hautes Études en Santé Publique (EHESP)

Préfaces
Introduction

Chapitre 1 – Un aménagement complexe

1.1. L’extrême diversité du soin et de l’hôpital : une évolution historique
1.2. L’ambiguïté de la notion de territoire sanitaire et le rôle pivot de l’hôpital public
1.3. L’organisation sanitaire : un aménagement souvent aléatoire
1.4. Des territoires aux populations et aux pathologies diverses
1.5. Typologie des territoires sanitaires français
1.6. L’inégalité des chances compensée par un système équitable
1.7. Du secteur sanitaire au territoire de santé : un référentiel d’aménagement utile, mais insuffisant
1.8. La difficile conciliation de l’établissement de santé et du territoire : un problème d’échelle
1.9. Démocratie sanitaire et aménagement territorial : un lien ténu
Essentiel

Chapitre 2 – Un aménagement contraint

2.1. L’enjeu financier ou l’explication de la réforme
2.2. La promotion des restructurations hospitalières : une volonté forte, des réalisations limitées
2.3. L’absence d’une vision d’ensemble : un manquement originel
2.4. La place des tutelles renforcée par la création des agences régionales de santé et la fusion des régions
2.5. La responsabilité et l’autonomie surveillée des établissements
2.6. Du mélange des fonctions de planification et de coopération
2.7. L’inscription de l’hospitalisation dans un processus : la gestion de l’amont et de l’aval
2.8. Remédier à l’éclatement des secteurs
2.9. La réflexion sur le parcours du patient porteuse d’aménagement
Essentiel

Chapitre 3 – Un aménagement inachevé

3.1. L’importance et l’insuffisance des outils de planification
3.2. Le groupement de coopération sanitaire, symbole du passage de la coopération de gestion à la coopération de projet
3.3. Communauté hospitalière puis groupement hospitalier de territoire : le support d’une stratégie territoriale à définir
3.4. Le groupement hospitalier de territoire, vers un projet médical, logistique et de gestion commun
3.5. La multiplication des expériences hospitalières territoriales : au-delà de la concurrence, la complémentarité
3.6. La mise en cohérence des systèmes ou l’aléa temporel
3.7. Le rôle central des pouvoirs publics dans l’achèvement de la réforme
3.8. La réunion des établissements de santé autour des grands centres
3.9. Les groupements hospitaliers de territoire : une gouvernance et une entité juridique à inventer
3.10. La place des centres hospitaliers universitaires par rapport aux groupements hospitaliers : un modèle à affiner
Essentiel

Conclusion et propositions – « Des rôles et des responsabilités des acteurs du système de santé dans la territorialisation »
Petit traité de stratégie territoriale à destination des acteurs sanitaires locaux
Propositions en vue de poursuivre la territorialisation équilibrée du système de santé français

Annexes
   Le projet médical 2014-2018 de la communauté hospitalière de territoire Atlantique 17
   Lettre des présidents des conseils de surveillance de CHT Atlantique 17 au directeur général de l’agence régionale de santé
   Bilan des coopérations médicales
   Tableau synoptique des projets médicaux de la CHT Atlantique 17

Petit glossaire de l’aménagement sanitaire territorial
Bibliographie doctorale partielle

L'aménagement sanitaire du territoire