Bulletin juridique du praticien hospitalier numéro 148

Le Bulletin juridique du praticien hospitalier

numéro 148, mai 2012

L’activiste et le stratège

Depuis plus de quarante ans, l’informatique hospitalière est un gouffre financier où s’engloutissent, comme dans le tonneau des Danaïdes, des milliards d’euros par an sans un moindre retour sur investissement satisfaisant. Pour allécher le chaland, les promoteurs privés, mais également publics, souvent informaticiens de métier, usent de termes rutilants pour faire croire à des recettes miracles, et ça marche !...
Les centres régionaux d’informatique hospitalière, nés dans le sein des CHR, ne peuvent plus feindre leur échec pour aboutir au fameux système intégrant l’informatique de gestion et l’informatique médicale. Les fameux systèmes intégrés d’informatique ne sont souvent que des chantiers abandonnés par un secteur privé sans vergogne.
Que d’argent dépensé pour un aussi piètre résultat. Au départ, chacun y allait du sien et tous avaient raison !... C’est cet activisme, qui s’apparentait plus au mouvement brownien qu’à une seule maîtrise de la situation, qui perdure encore aujourd’hui.
A l’arrivée, l’État donne des leçons de stratégie, alors que sa faillite est totale ; il n’a pas su développer une stratégie informatique hospitalière. Cela aurait dû être son rôle en élaborant, dès les années 1970, un cahier des charges, véritable alphabet commun par lequel les différentes entreprises publiques et privées d’informatique auraient pu s’y retrouver en disposant des standards unifiés. Cela aurait évité aux directions hospitalières de dépenser l’argent public sans retour.
L’État, glouton de ces activités, qui, du reste, n’est responsable de rien, laisse pantois par son obésité...
A quand un État stratège débarrassé de ses vrais activistes imbus de leurs intérêts personnels qui développent une bureaucratie dont le caractère néfaste n’échappe plus à grand monde ?